“终身”通常指留任至退休
终身雇用惯例,是企业与员工之间有关长期留任的期待:员工在企业中积累经验,企业培养并尽量保留员工,通常以退休为期限。它尤其与大企业、制造业的正式员工有关,实际适用范围因企业和员工身份而异。这里的正式员工对应日语“正社員”,非正规雇用是另一组雇用分类,不能只按合同是否有固定期限区分。
认识它
終身雇用
终身雇用惯例,通常指企业与员工之间有关长期工作、直至退休的相互期待。它在日本部分大企业正式员工的人事实践中形成,并与毕业生招聘、在职训练和内部晋升等安排相配合。
“终身”通常以退休为期限,并不表示所有人都获得同样保证。
长期留任与年功工资、无固定期限合同,是不同概念。
现代日本型雇用安排经历了战前、战后与高速增长期的形成过程。
终身雇用惯例,是企业与员工之间有关长期留任的期待:员工在企业中积累经验,企业培养并尽量保留员工,通常以退休为期限。它尤其与大企业、制造业的正式员工有关,实际适用范围因企业和员工身份而异。这里的正式员工对应日语“正社員”,非正规雇用是另一组雇用分类,不能只按合同是否有固定期限区分。
典型的人事安排把新毕业生招聘与入职后的培养连在一起。企业录用尚未具备全部岗位技能的人,再通过工作中的训练发展能力;长期留任,使培养能够跨越多个年度。
在职训练和企业内部岗位调动,是这一模式的重要组成部分。员工可能在不同部门或岗位累积经验,企业据此安排后续工作和晋升。长时间在同一企业工作,也可以包含工作内容和地点的变化。
年功工资、考核晋升、企业内部的劳资协商,曾与长期留任相互配合。工资如何增长、谁获得晋升和企业是否继续雇用员工,仍是不同的问题;其中一种安排改变,其他安排可能继续存在。
| 安排 | 关注的问题 |
|---|---|
| 长期留任 | 在企业工作多久 |
| 工资 | 报酬怎样确定 |
| 晋升 | 谁承担更高职位 |
研究把这种相互期待称为默契性的承诺,而非一份覆盖全体劳动者的终身保证。无固定期限合同是合同期限的类别;长期雇用惯例则涉及企业的人事实践。具体劳动关系还受到劳动法和合同条件约束。
形成史的线索之一,是第一次世界大战后一些大企业为了留住劳动力、培养技能而发展的人事安排。战时的劳动管理介入,以及战后的工会活动与劳资冲突,又改变了企业和员工之间的关系。
国立公文书馆/亚洲历史资料中心;1939年3月30日原件。
国立公文书馆/亚洲历史资料中心;1939年3月30日原件。
1950年代的劳资关系调整之后,新毕业生招聘、在职训练和内部调动等安排,在1960年代的经济增长中相互配合。到1960年代末至1970年代初,研究所说的日本型雇用体系逐渐形成了可辨认的组合。
国立公文书馆;类02950。照片拍摄日未注明。
1970年代石油危机中,劳资合作与政策支持推动保留雇用。1990年代初泡沫破裂之后,金融危机、IT不景气和2008年金融冲击又反复带来调整压力。留住员工的做法,经历着与增长期不同的经济条件。
2017年的研究以2008年金融冲击后的不景气为例:部分企业通过限制加班、调岗和出向等方式减少对正式员工的裁减,而非正规雇用者受到更集中削减。长期留任与岗位、工作地点的变化可以同时发生,不同雇用身份承担的风险也不同。
| 2008年冲击后的调整(2017年研究) | 方式 |
|---|---|
| 正式员工 | 限制加班、调岗、出向 |
| 非正规雇用者 | 更集中地受到削减 |
2017年的研究指出,长期留任可以持续,而年功工资减弱、培养更具选择性。企业扩大中途招聘,也未必意味着停止保留原有员工。讨论变化,需要分别观察招聘、训练、工资和留任。
劳动政策研究机构于2025年公布的2021年调查中,2,388份有效回答里有82.0%支持终身雇用,2015年为87.9%。调查询问的是人们对这种做法的态度;这些比例不能用来计算实际受到长期雇用惯例覆盖的人数。
每条完整底框表示100%。2021年调查有效回答2,388份;这是支持态度,不是实际覆盖率。
通常指留任至退休,而不是工作到去世。
企业录用毕业生后,通过在职训练和调动培养技能;长期留任让培养能够跨越多个年度。
不能这样判断。工资、培养和留任是相关但不同的人事安排。
不能。这个数字来自2021年的态度调查,衡量支持程度,而不是实际雇用覆盖率。
| 原图线型 | 调查项目 |
|---|---|
| 深灰实线 | 终身雇用 |
| 浅灰点线 | 对组织的一体感 |
| 灰色虚线 | 年功工资 |
原图保留版权,仅本地研究预览。